為切實(shí)把關(guān)心關(guān)愛(ài)員工工作落到實(shí)處，引導(dǎo)公交公司將關(guān)心關(guān)愛(ài)員工與安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)有機(jī)融合，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。8月11日，公服集團(tuán)董事長(zhǎng)楊中才、副總經(jīng)理胡為民等領(lǐng)導(dǎo)一行赴宜賓公交調(diào)研指導(dǎo)工作。公交公司部分班子領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同。

    楊中才董事長(zhǎng)一行先后來(lái)到麗雅大院和高鐵西站公交場(chǎng)站，詳細(xì)詢問(wèn)了場(chǎng)站建設(shè)、車(chē)輛維修、后勤保障、公交車(chē)輛進(jìn)出站安全、公交車(chē)長(zhǎng)用餐和休息等情況。

    隨后，在公交公司會(huì)議室召開(kāi)的調(diào)研會(huì)議上，公交公司董事長(zhǎng)李文志向楊中才董事長(zhǎng)一行匯報(bào)了公交車(chē)長(zhǎng)就餐、休息等“三難”問(wèn)題和中央廚房建設(shè)項(xiàng)目、休息室建設(shè)等工作推進(jìn)情況。

    在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)圍繞如何破解公交車(chē)長(zhǎng)“三難”問(wèn)題和中央廚房建設(shè)項(xiàng)目等工作，分別提出意見(jiàn)和建議。

    楊中才董事長(zhǎng)結(jié)合調(diào)研情況要求，一是公交公司班子要主動(dòng)思考、主動(dòng)謀劃，將改善一線員工的工作環(huán)境作為關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，提高安全生產(chǎn)能力水平的重要體現(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的歸屬感、自豪感。二是要全力推進(jìn)公交場(chǎng)站規(guī)劃建設(shè)，按照規(guī)范化、便民化、品牌化發(fā)展原則，通過(guò)打造便民服務(wù)窗口、規(guī)范化建設(shè)窗口，讓宜賓公交這張城市名片變得更加靚麗。三是要加快推進(jìn)中央廚房項(xiàng)目論證和新增公交場(chǎng)站的選址落地。

    楊中才董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公服集團(tuán)自組建以來(lái)，公交公司改革取得了一定的成效，但與預(yù)期還有差距，作為服務(wù)大眾民生的重要載體，公交公司一是要嚴(yán)格內(nèi)部管理，加大改革力度，堵實(shí)漏洞，降本增效。二是要全力拓展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，多點(diǎn)突破，增加營(yíng)收。三是要培養(yǎng)一支敢于擔(dān)當(dāng)作為的干部隊(duì)伍，為公司的改革和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)干部支撐。